資產(chǎn)管理公司召開(kāi)2026年工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議

1月21日，資產(chǎn)管理公司2026年度工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在北京召開(kāi)。中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理常張利出席會(huì)議并講話，資產(chǎn)管理公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理馮瑋作了題為《砥礪奮進(jìn)增效益 創(chuàng)新改革促轉(zhuǎn)型 奮力打造專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處置平臺(tái)》的工作報(bào)告，資產(chǎn)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理趙雁鳴主持會(huì)議。中國(guó)建材集團(tuán)辦公室（黨辦、董辦）主任董昕、公司管理部總經(jīng)理范麗婷、黨委巡視辦主任馮利，資產(chǎn)管理公司其他班子成員出席會(huì)議。

常張利充分肯定了資產(chǎn)管理公司“十四五”及2025年取得的工作成績(jī)。一是深度聚焦高質(zhì)量發(fā)展?！皟山稹眽航怠ⅰ皟商潯敝卫?、帶息負(fù)債壓降等關(guān)鍵指標(biāo)超額完成目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不斷提升。二是堅(jiān)持做減法、優(yōu)存量。作為集團(tuán)做減法主力，積極“退”、加快“減”、大力“降”、有效“控”，資產(chǎn)處置成效顯著。三是強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。加大協(xié)同合作整合集團(tuán)內(nèi)部資源，修復(fù)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，深化改革提效，改革創(chuàng)新效果更顯著。四是深化黨建經(jīng)營(yíng)融合。狠抓全面從嚴(yán)治黨，做好政治巡視整改，匯聚發(fā)展基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)。

結(jié)合集團(tuán)年會(huì)精神，常張利深入分析了內(nèi)外部形勢(shì)，以“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)主業(yè)、促轉(zhuǎn)型，重創(chuàng)新、抓改革，強(qiáng)黨建、固根本”為主線，對(duì)資產(chǎn)管理公司2026年工作提出四點(diǎn)要求與期望。一是聚焦主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。圍繞功能定位，加快向“資產(chǎn)價(jià)值修復(fù)者”“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)分類(lèi)管理、盤(pán)活處置執(zhí)行能力，落實(shí)全面預(yù)算工作要求。二是深化改革，強(qiáng)化提質(zhì)增效。要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，研究探索激勵(lì)措施，提升資產(chǎn)處置效率、法人管控質(zhì)量，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。三是黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治責(zé)任。深入踐行集團(tuán)“1364”黨建經(jīng)營(yíng)工作法，提高政治站位，構(gòu)建多元化的人才隊(duì)伍，健全全面從嚴(yán)治黨體系。四是嚴(yán)格抓好安全，強(qiáng)化主體責(zé)任。樹(shù)立安全發(fā)展理念，守住不發(fā)生安全事故的底線。

馮瑋在工作報(bào)告中全面回顧了公司“十四五”和2025年的工作。一是聚焦轉(zhuǎn)型，逆勢(shì)突圍，順利完成“十四五”目標(biāo)。堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，從“管理”向“處置”轉(zhuǎn)型，在多重壓力下逆勢(shì)突圍。二是聚焦目標(biāo)，提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。在帶息負(fù)債壓降、“兩金”壓減、“兩虧治理”方面大力優(yōu)存量、做減法，核心指標(biāo)均超額完成。三是聚焦重點(diǎn)，靶向施策，資產(chǎn)處置取得新突破。股權(quán)退出、不動(dòng)產(chǎn)處置、專(zhuān)項(xiàng)債權(quán)回收成果顯著，歷史遺留項(xiàng)目穩(wěn)步結(jié)清，持續(xù)修復(fù)資產(chǎn)價(jià)值，拓展閑置設(shè)備利舊業(yè)務(wù)。四是聚焦防控，筑牢底線，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展深度風(fēng)險(xiǎn)排查，有效化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)持續(xù)向好。五是聚焦改革，深化創(chuàng)新，不斷推動(dòng)管理提升。貫徹改革深化提升行動(dòng)，推進(jìn)信息化建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。六是聚焦中心，深化融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

報(bào)告要求，資產(chǎn)管理公司要全面落實(shí)集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神，以“四個(gè)融合”為指導(dǎo)，打造增長(zhǎng)“第二曲線”，圍繞核心任務(wù)，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理公司2026年要圍繞“閑置資產(chǎn)是‘沉睡的資源’內(nèi)涵，盤(pán)活存量就是創(chuàng)造新的增量”核心要求，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司功能作用。一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)功能作用。錨定目標(biāo)落實(shí)集團(tuán)部署，主動(dòng)作為賦能集團(tuán)成員企業(yè)。二是加大攻堅(jiān)力度，推動(dòng)重點(diǎn)工作向前。全力推進(jìn)低效無(wú)效股權(quán)壓減、不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)活、歷史項(xiàng)目收尾、債權(quán)催收任務(wù)，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快培育新業(yè)態(tài)新模式。三是深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效能。圍繞“接、管、退”搭建資產(chǎn)管理體系，完善內(nèi)控合規(guī)環(huán)境，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新選人用人機(jī)制。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，做好巡視“后半篇文章”。

會(huì)上，資產(chǎn)管理公司黨群工作部主任黃敏、中新集團(tuán)新材資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理季文宇、中建材國(guó)際裝備有限公司總經(jīng)理劉霄分別圍繞工作亮點(diǎn)作現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。

全級(jí)次成員企業(yè)班子成員、資產(chǎn)管理公司中層以上干部，在京企業(yè)全體員工、職工代表出席會(huì)議。本次工作會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司和各級(jí)企業(yè)共設(shè)主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)6個(gè)，共計(jì)200余人參會(huì)。